Consultoría de gestión · PyMEs
Medimos las nueve áreas de gestión, ordenamos los problemas por impacto y dejamos un plan con responsable y plazo. Sin diagnósticos de escritorio.
Perfil ilustrativo · El peso de cada área varía según el rubro · Su empresa se mide en el diagnóstico
Para quién trabajamos
Estructuras de entre cinco y cien personas, con volumen suficiente para que los errores de gestión cuesten caro y con margen suficiente para corregirlos a tiempo.
Industria y servicios que crecieron más rápido que su organización interna.
Donde el stock, la logística y la relación con proveedores definen la rentabilidad.
Puntos de venta que necesitan ordenar compras, precios y capital de trabajo.
Servicios
Se contratan por separado o como un programa continuo. En todos los casos el punto de partida es el mismo: entender cómo se trabaja hoy, no cómo debería trabajarse.
Relevamiento de las nueve áreas, FODA, problemática priorizada y las acciones de mayor impacto.
Poner a la vista lo que hoy se intuye: márgenes reales, rotación, morosidad, capital de trabajo.
El circuito donde una distribuidora gana o pierde plata todos los días.
Que la empresa funcione cuando el dueño no está, y que el paso a la próxima generación no la parta al medio.
Cómo trabajamos
El orden importa: sin relevamiento no hay diagnóstico honesto, y sin priorización el plan se vuelve una lista de deseos que nadie ejecuta.
Entrevistas, recorrida y datos de los sistemas. Se registra la práctica real.
Puntaje por área, FODA y detección de las causas detrás de los síntomas.
Los problemas se ordenan por impacto sobre el resultado, no por urgencia percibida.
Cada acción con un responsable, un plazo y una forma concreta de verificarla.
Revisiones periódicas para sostener lo implementado y corregir los desvíos.
Diagnóstico integral · Distribuidora
Cada pregunta describe prácticas concretas de trabajo. Usted elige la que refleja cómo se hace hoy. Al terminar recibe el resultado por área, el FODA y el plan de acción, listo para imprimir o guardar en PDF.
Se procesa en su navegador y se guarda solo en su dispositivo. Nada se envía sin su confirmación.
Quiénes firman los informes
Los dos socios participan del relevamiento y de la devolución. No se deriva el trabajo de campo a terceros.
Contador público · Socio
[Reseña: formación, años de ejercicio, rubros donde tiene más recorrido y qué áreas conduce dentro de la consultora.]
Perfil en LinkedInLicenciado en administración · Socio
[Reseña: formación, años de ejercicio, rubros donde tiene más recorrido y qué áreas conduce dentro de la consultora.]
Perfil en LinkedInFaltan las dos reseñas y las fotos. Reemplazar los textos entre corchetes por tres o cuatro líneas de cada socio, poner las fotos en lugar del isotipo (recortadas en cuadrado, 600×600 px) y quitar este recuadro.
Contacto
Cuéntenos qué lo tiene preocupado hoy. Si el trabajo no corresponde a una consultoría de gestión, se lo decimos en esa misma conversación.